Berater, die den Weg ins Werk kennen. Nicht nur den ins Meeting.
Über apollo consulting: die ESG-Boutique für den Mittelstand
Seit 2013 begleiten wir mit hochgekrempelten Ärmeln den produzierenden Mittelstand bei der Transformation zu mehr Resilienz, Nachhaltigkeit und ESG-Compliance sowie der datensicheren Skalierung von Künstlicher Intelligenz in Administration und Fertigung.
30 Minuten, unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch.
- 2013gegründet, gründergeführt bis heute
- 2024ausgezeichnet als beste Klimaberatung
- 50–5.000Mitarbeiter: unsere Kundengröße
Die meisten Entscheider im Mittelstand kennen das Muster: viel Beratung, viele Powerpoint-Folien, wenig Umsetzung. Wir arbeiten andersherum. Wir gehen in den Maschinenraum, dorthin, wo Ihre Kennzahlen entstehen und Ihre Ergebnisse umgesetzt werden. Wer wir sind, erfahren Sie am besten selbst.
Wer ist apollo consulting
apollo consulting ist eine spezialisierte ESG-Boutique-Beratung aus dem bayerischen Berching. Seit 2013 begleiten wir mittelständische Unternehmen mit 50 bis 5.000 Mitarbeitern im gesamten DACH-Raum, mit einem Schwerpunkt auf dem produzierenden Mittelstand. Wir arbeiten in zwei Praxisfeldern: der ESG-Transformation, also Nachhaltigkeit weit über die reine Pflicht hinaus, und der KI-Transformation, dem datensicheren Einsatz Künstlicher Intelligenz in Verwaltung und Fertigung.
Unser Leitziel lautet: LET'S GO BEYOND NET ZERO. Dahinter steht eine klare Überzeugung. Nachhaltigkeit ist kein Kostenblock, den man abarbeitet, sondern ein strategischer Wettbewerbsvorteil. Wir übersetzen ESG-Ziele in messbare Ergebnisse:
Kosten senken, Vermögenswerte sichern, Wettbewerbsvorteile ausbauen, Innovationspotenziale freisetzen. Wachstum und Mehrwert, jenseits der reinen Compliance.
apollo consulting ist eine ESG-Boutique-Beratung aus Berching in Bayern, die den produzierenden Mittelstand seit 2013 zu Klimaneutralität, ESG-Konformität und datensicherer Künstlicher Intelligenz begleitet. Das Unternehmen arbeitet für mittelständische Betriebe mit 50 bis 5.000 Mitarbeitern im DACH-Raum.
Geführt wird apollo consulting von Gründer und CEO Volker Loibl gemeinsam mit Mitgesellschafterin und Senior Partner Melanie Reuß. Der Anspruch: Nachhaltigkeit nicht als Pflicht verwalten, sondern als Wettbewerbsvorteil gestalten.
Volker Loibl: der Gründer im Maschinenraum
Volker Loibl gründete apollo consulting 2013. Wenn er über Unternehmen spricht, spricht er aus Erfahrung. Der Energieökonom und Umwelt-Auditor schloss 1990 eine Handwerksausbildung im Sondermaschinenbau ab und studierte anschließend Maschinenbau in Nürnberg. Später folgte eine Vertiefung in Umwelt-, Energie- und CO2e-Management in England.
Vor allem aber bringt er über 20 Jahre internationale Industrie- und Führungsverantwortung mit: vom Fertigungsleiter im Maschinenbau bis zur Vorstandsebene im Vertrieb.
Diese Herkunft prägt seine Haltung. Volker Loibl berät nicht vom Elfenbeinturm aus. Er rückt ins Team, krempelt die Ärmel hoch und setzt gemeinsam mit Ihnen um. Klartext statt Beratersprech, Geradlinigkeit statt Hidden Agenda, Kennzahlen statt Mythen.
Was er empfiehlt, hat er selbst zum Laufen gebracht: im Maschinenraum erprobt, pragmatisch umsetzbar. Seine Expertise reicht von der CO2e-Bilanzierung und dem Pfad zu Net Zero bis zur datensicheren KI-Implementierung im Mittelstand.
- Energieökonom und Umwelt-Auditor (DEKRA)
- Maschinenbau-Studium Nürnberg (Grundig Akademie), Vertiefung Umwelt-, Energie- und CO2e-Management in England (University of Cambridge und Middlesex University London)
- Über 20 Jahre Industrie- und Führungserfahrung: Fertigungsleiter Maschinenbau, Bereichsleiter neue Geschäftsfelder Europa, Vorstand Vertrieb
- Auditor für Umweltmanagement (ISO 14001 / EMAS) und Energiemanagement (ISO 50001)
- Lean Six-Sigma Blackbelt (Steinbeis Hochschule Berlin)
„Die Umwelt- und Klimaleistung Ihrer Produkte wird als Wettbewerbsfaktor einen vergleichbar hohen Stellenwert gewinnen wie Qualität und Preis.“
Melanie Reuß: Senior Partner mit Blick fürs ganze Unternehmen
Melanie Reuß ist seit 2022 Mitgesellschafterin von apollo consulting und bringt rund 20 Jahre Erfahrung aus Industrie, Management und Beratung mit. Als Diplom-Kauffrau hat sie Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Perspektiven kennengelernt: vom Einkauf über Controlling, Personal-, Projekt- und Prozessmanagement bis hin zu Managementsystemen und Geschäftsführung. Diese Erfahrung prägt ihren Blick bis heute: Nachhaltigkeit funktioniert dann am besten, wenn sie nicht als zusätzliche Aufgabe neben dem Tagesgeschäft steht, sondern zu den Strukturen, Prozessen und Menschen im Unternehmen passt.
Ihre fachlichen Schwerpunkte liegen im Nachhaltigkeitsmanagement sowie in Managementsystemen, Prozessen und Audits. Als erfahrene Auditorin kennt sie sowohl die Anforderungen einschlägiger ISO-Normen als auch die Perspektive derjenigen, die diese Anforderungen im Unternehmen umsetzen müssen. Genau diese beiden Seiten zusammenzubringen, ist ihr wichtig: komplexe Anforderungen verständlich machen, in bestehende Strukturen übersetzen und Lösungen entwickeln, die Unternehmen anschließend selbstständig nutzen und weiterentwickeln können.
Dabei beginnt ihre Arbeit nicht mit einer fertigen Standardlösung, sondern mit Zuhören und Verstehen. Denn Anforderungen mögen für viele Unternehmen ähnlich sein, Strukturen, Menschen und Ausgangssituationen sind es nicht.
Melanie Reuß verbindet deshalb analytisches und strukturiertes Arbeiten mit einem ausgeprägten Gespür für die Menschen, die eine Lösung am Ende anwenden müssen. Ihr Anspruch: fachlich sauber, individuell und so pragmatisch wie nötig, damit aus einer Anforderung gelebte Praxis wird.
Wie individuell das werden kann, zeigt sich auch in den Werkzeugen, die sie entwickelt. Aus ihrer langjährigen Controlling- und Kennzahlenpraxis entstehen beispielsweise Excel-basierte Lösungen, die komplexe Nachhaltigkeitsanforderungen auf die tatsächlichen Bedürfnisse eines Unternehmens herunterbrechen.
So können Daten einmal strukturiert erfasst und anschließend für unterschiedliche Anforderungen, etwa ESRS, GRI oder EcoVadis, genutzt werden. Nicht das Tool steht dabei im Mittelpunkt, sondern eine Lösung, die zum Unternehmen passt, und nicht umgekehrt.
- Diplom-Kauffrau, Betriebswirtschaftslehre, FernUniversität in Hagen
- Master Business with AI (MBAI), Leaders of AI, Hochschule Fresenius
- 20 Jahre Industrie- und Managementerfahrung: vom Controlling und Prozessmanagement bis zur Geschäftsführung
- Auditorin für Qualitäts-, Umwelt- und Energiemanagement: ISO 9001, ISO 14001, EMAS und ISO 50001
- Trainerin und Ausbilderin für Auditoren, branchenübergreifend für Unternehmen und Bildungsträger
„Gute Nachhaltigkeitslösungen passen zum Unternehmen, integrieren sich in seine Prozesse und machen Nachhaltigkeit im Arbeitsalltag zur Selbstverständlichkeit.“
Sie wissen jetzt, wer am Tisch sitzt. Ob wir zu Ihrer Ausgangslage passen, zeigt sich am schnellsten im Gespräch.
Erstgespräch anfragenWie wir arbeiten: Lotse, nicht Lieferant
In Zeiten stürmischer Veränderung sind wir Ihr Lotse auf dem Kurs in ruhigere Gewässer. Nicht der Berater, der ein Konzept abgibt und wieder verschwindet, sondern der Sparringspartner auf Augenhöhe, der mit an Bord bleibt. Erfolgreiches Nachhaltigkeitsmanagement entsteht nicht auf dem Papier, sondern in den Abläufen Ihres Unternehmens. Genau dort setzen wir an.
ZUHÖREN, LÖSUNGEN, HANDELN
- ZUHÖREN
Die meisten Menschen hören nicht zu, um zu verstehen, sondern um zu antworten. Wir sind anders!
- LÖSUNGEN
Wir finden Lösungen für Ihre Herausforderungen, auch wenn wir dafür um die Ecke denken müssen.
- HANDELN
Wir treffen Entscheidungen mit Ihnen und setzen diese individuell gemeinsam um.
Wie wirken Märkte, Klimawandel und Regulatorik auf Ihr Unternehmen?
Wie wirkt Ihr Betrieb auf Luft, Wasser, Boden und Ressourcen, und wo liegen daraus abgeleitet Ihre wichtigsten Handlungsfelder?
Dafür liefern wir pragmatische Umsetzungsorientierung statt Theorie und formen Ihre Transformation zum Business-Case: Lösungen, die wirtschaftlich Sinn machen, nicht nur auf dem Papier. Je nach Bedarf arbeiten wir Done-with-you, also befähigend an Ihrer Seite, oder Done-for-you, wenn Sie die Umsetzung ganz in unsere Hände geben wollen.
Neun Prinzipien, nach denen wir handeln
- Wir kennen den Mittelstand und berücksichtigen gewachsene Unternehmenskulturen.
- Wir arbeiten Impact-orientiert und fokussieren auf das, was intern wirkt und extern zählt.
- Wir reduzieren Komplexität: so einfach wie möglich, aber nicht einfacher.
- Wir bauen auf Kennzahlen. Fakten sind uns lieber als Mythen.
- Wir fördern Strukturen, die mit Ihrem Unternehmen wachsen: datengetrieben & skalierbar.
- Wir vertrauen Menschen mehr als Modellen und Theorien.
- Wir setzen auf „Business First“: Effizienz, Wirtschaftlichkeit und ROI stehen vor Ideologie.
- Wir liefern passgenaue Lösungen statt Copy-Paste-Beratung.
- Unser Leitsatz: Messbare Ergebnisse und Freude bei der Arbeit.
Kapital lässt sich beschaffen, Fabriken kann man bauen, Menschen muss man gewinnen.
Warum der Mensch dabei den Ausschlag gibt, bringt dieser Satz auf den Punkt, der unsere Change-Arbeit trägt. Nachhaltigkeit lässt sich nicht anordnen. Sie muss auf allen Ebenen gelebt werden, sonst bleibt sie ein Ordner im Regal und damit Kostenfaktor statt Wettbewerbsfaktor.
Woran wir uns halten
Unsere Unternehmenskultur ruht auf zwei Grundwerten: Unternehmergeist und Empathie. Daraus leiten sich fünf Leitwerte ab, an denen wir uns messen lassen.
- ExzellenzWir entwickeln uns stetig weiter.
- ZusammenVielfalt und gegenseitiger Respekt machen uns stark.
- CourageKlare Haltung und Verantwortung übernehmen.
- IntegritätDas Richtige tun, für eine enkelgerechte, werteorientierte Ökonomie.
- Für MorgenWeniger reden, mehr machen. Und zwar das Richtige.
„Ja zu einer werteorientierten Ökonomie. Und zu Profitabilität. Ja zu Diversität. Über alle Kontinente hinweg. Ja zu Empathie. Und zu Empowerment. Ja zu Eigenverantwortung. Und Verantwortung übernehmen. Ja zu Gleichberechtigung. Augenhöhe. Und zu Equal Pay. Ja zu Haltung. Und zu unbequemen Entscheidungen. Ja zu Analytik. Und zu Kennzahlen. Ja zur Kraft der Jungen. Und zur Expertise der Alten. Ja zu nie auslernen. Ja zu Wissenwollen. Und Machenwollen."
Klingt spannend? Dann lassen Sie uns sprechen. 30 Minuten, unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch.
Erstgespräch anfragenBoutique heißt: klein im Kern, stark im Netzwerk
Eine Boutique ist keine Ein-Personen-Show und kein Konzern mit Bereichsleiter-Ebenen. apollo consulting hält ein schlankes Kernteam und stellt für jedes Projekt das passende Experten-Team zusammen. Dafür steht unser Expert Board mit 13 Köpfen, das wir entlang der Anforderungen Ihres Projekts einbinden.
Zum Board gehören unter anderem Prof. Dr.-Ing. Nicolas Heuck, für Produktionstechnologien und Mechatronik, Helma Wagner-Sjöö, für Change und Führungs-Coaching, Dr. Christian Wiegard, für Risikomanagement und Compliance, Prof. Dr. Christian Heinrich, für Carbon Management und KI in der Supply Chain, Till Wiechmann, für CO2e-Bilanzierung und CSRD-Berichterstattung, Dr. Johannes Benkhoff, für Polymer-Chemie und erneuerbare Materialien, Thorsten Ratzlaff, für Carbon Credits, sowie Karsten Mitzinnek für datensichere KI.
Hinzu kommen Fachleute für Steuerrecht, Fördermittel und Tech-Recruiting. Und, weil auch Haltung zur Kultur gehört, Mr. Monty, unser offizieller Pausenbeauftragter und Feelgood-Manager.
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Ergänzt wird das Board durch acht Partner-Organisationen, mit denen wir dort zusammenarbeiten, wo Softwarelösungen und Spezialwissen gefragt sind: AI-Spezialisten, Tanso, Freeze Carbon, KI-Trainingakademie, ForTomorrow, Clearly Efficient, Envalor und Noerr Solutions. So bekommen Sie die Tiefe eines großen Hauses und die Nähe einer Boutique in einem.
think future academy: Wissen, das bleibt. Kompetenzen, die tragen.
Nachhaltigkeit soll in Ihrem Haus weiterlaufen, auch wenn unsere Begleitung längst beendet ist. Dafür gibt es die think future academy, unsere Akademie für Fach- und Führungskräfte.
- Aus der Praxis entwickeltDie Seminare sind von Experten entwickelt, die selbst in der Praxis umgesetzt haben.
- Auf Ihren Reifegrad angepasstIndividuell auf Ihre Themen und Ihr Tempo zugeschnitten, von Kurz-Impulsen bis zu Intensiv-Formaten mit praxisrelevanten Übungen und Tools.
- Verantwortet von Melanie ReußDer Anspruch dahinter ist derselbe wie in der Beratung: Pragmatismus und Befähigung statt Abhängigkeit.
Wir liefern nicht nur Ergebnisse, wir geben das Wissen weiter, mit dem Ihre Organisation selbstständig weiterkommt. Wissen, das im Unternehmen bleibt.
Ausgezeichnete Arbeit
Unsere Arbeit ist wiederholt extern anerkannt worden. Das ersetzt keine Kundenstimme, aber es zeigt, dass unsere Herangehensweise auch von außen überzeugt.
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Beste Klimaberatung 2024German CEO Excellence Award -
Unternehmen der ZukunftApril 2025 und April 2026 für Innovation und Digitalisierung, Deutsches Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung -
KI-InnovatorNovember 2025, für KI-Implementierung im Mittelstand, Deutsches Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung
Was unsere Mandanten selbst sagen, lesen Sie in den Referenzen von apollo consulting.
Belege, Beirat, Auszeichnungen: Das ist die Außensicht. Die Innensicht auf Ihren Fall klärt ein Gespräch.
Erstgespräch anfragenHäufige Fragen zu apollo consulting
Wer steckt hinter apollo consulting?
Hinter apollo consulting stehen Gründer und CEO Volker Loibl, Energieökonom und Umwelt-Auditor, sowie Senior Partner Melanie Reuß, Diplom-Kauffrau, unterstützt von einem 13-köpfigen Expert Board. Volker Loibl gründete die ESG-Boutique 2013 und bringt über 20 Jahre internationale Industrie- und Führungserfahrung mit. Melanie Reuß verantwortet Managementsysteme, Big Data und Prozesse sowie die think future academy. Gemeinsam begleitet das Team den produzierenden Mittelstand zu Nachhaltigkeit und datensicherer KI-Umsetzung.
Wo sitzt apollo consulting?
apollo consulting hat seinen Sitz in Berching bei Regensburg. Betreut werden Mandanten im gesamten DACH-Raum, sowohl vor Ort im Unternehmen als auch remote. Der Weg ins Werk gehört für uns zur Arbeit, denn Nachhaltigkeit entsteht im Betrieb, nicht am Schreibtisch der Beratung.
Für welche Unternehmen arbeitet apollo consulting?
apollo consulting arbeitet für den produzierenden Mittelstand mit 50 bis 5.000 Mitarbeitern im DACH-Raum. Typische Mandanten sind Inhaber, Geschäftsführer, C-Level und Bereichsleiter aus Branchen wie beispielsweise Maschinen- und Anlagenbau, Metallverarbeitung, Automobilzulieferer, Kunststoff- und Verpackungsindustrie, Elektrotechnik sowie Chemie. Dienstleister sind ebenso willkommen, wenn Nachhaltigkeit oder KI zum Thema werden. Ausschlaggebend ist nicht die Branche, sondern der Druck von Kunden, Banken, Ausschreibungen oder Gesetzgeber.
Was macht eine ESG-Boutique anders als eine große Beratung?
Eine ESG-Boutique wie apollo consulting kombiniert schlanke Strukturen mit tiefem Fachwissen. Sie sprechen direkt mit den Experten, die auch umsetzen, statt mit wechselnden Projektteams. Für Spezialthemen bindet apollo ein 13-köpfiges Expert Board und acht Partner-Organisationen nach individuellem Bedarf ein. So bekommen Sie die Tiefe eines großen Hauses und die Nähe und Verbindlichkeit einer Boutique.
Wie lernen wir uns am besten kennen?
Am einfachsten in einem kostenlosen Erstgespräch von 30 Minuten. Es ist unverbindlich und ausdrücklich kein Verkaufsgespräch. In dieser halben Stunde hören wir vor allem zu und sagen Ihnen danach, ob Ihr Thema zu uns passt und wo ein sinnvoller Anfang liegt. Den Termin buchen Sie direkt online oder Sie rufen an.
Lernen Sie die Menschen hinter apollo consulting kennen
Zahlen, Standards und Methoden können Sie überall nachlesen. Ob die Zusammenarbeit passt, entscheidet sich an den Menschen. Am besten machen Sie sich selbst ein Bild.
Klingt spannend? Dann lassen Sie uns sprechen. Im Erstgespräch klären wir in 30 Minuten, wo Sie stehen und wie ein pragmatischer erster Schritt aussieht. Unverbindlich und kein Verkaufsgespräch.
30 Minuten, unverbindlich. Kein Verkaufsgespräch.
Oder rufen Sie an: +49 152 345 54 711