Für die Implementierung einer Nachhaltigkeitsstrategie in einem mittelständischen Unternehmen wie Belectric bedarf es Fachwissen, Ausdauer, harte Arbeit und Professionalität. Mit all diesen Fähigkeiten hat uns die apollo consulting super unterstützt, so dass wir heute eine Firma sind, die Nachhaltigkeit versteht und lebt. Ohne die pragmatische und souveräne Beratung der apollo consulting wäre es uns beispielsweise nicht gelungen eine vollständige Corporate Carbon Footprint-Bilanzierung inkl. Wertschöpfungskette zu erstellen oder die Product Carbon Footprint Modelle eines PV-Kraftwerkes zu entwickeln. Zusätzlich haben Volker Loibl und Melanie Reuß uns mittelstandsgerecht beim Aufbau eines CSRD Nachhaltigkeitsberichtswesens angeleitet und damit dauerhaft unseren weiteren Weg beim Thema Nachhaltigkeit geebnet. Vielen Dank dafür!

Melanie Reuß hat es durch die perfekte Kombination aus fundiertem Fachwissen und ihrem proaktiven Ansatz geschafft, die gewünschten Ergebnisse unserer gemeinsamen Projekte zu erzielen. Ihr gelingt es mühelos, unsere Mitarbeiter in den Bereichen Umwelt & Nachhaltigkeit zu sensibilisieren und somit unser Bewusstsein für die stetig steigenden Anforderungen zu schärfen. Wir sind überaus zufrieden mit der Zusammenarbeit mit apollo consulting und freuen uns auf die Definition und Umsetzung weiterer Konzepte.

Die Themen Umwelt, Ressourcen und Nachhaltigkeit haben uns bei der Firma Metallbearbeitung Schanz schon immer interessiert. Um sich in diesen Bereichen verbessern zu können, ist es unumgänglich, den eigenen Status Quo in Form eines Carbon-Footprint (CCF) festzustellen - aufgrund der Komplexität des Themas muss man das aber eher „feststellen lassen“. Dabei wurden wir von Melanie Reuss und Volker Loibl in allen Belangen sehr gut betreut, beraten und unterstützt. Die Zusammenarbeit zur Erstellung des CCF war konstruktiv, strukturiert und pragmatisch. Die Umsetzung durch apollo consulting war perfekt zugeschnitten auf uns als Mittelstandsbetrieb. Darüber hinaus wurden „unsere“ Themen und Nachfragen besprochen und erklärt. Wir konnten Hintergrundwissen gewinnen und Themen aus neuen Blickwinkeln betrachten. Vielen herzlichen Dank an apollo consulting!

apollo consulting haben uns tatkräftig beim Ausbau unseres Umweltmanagementsystems bis hin zur Zertifizierungsreife (ISO 14001) unterstützt. Von der Bestimmung der Umweltaspekte bis hin zur Zieldefinition – neben ihrer Expertise war es besonders der Enthusiasmus von Melanie und Volker, der uns während des Prozesses immer wieder begeistert und motiviert hat. Die Arbeit von apollo consulting ist lösungsorientiert und professionell.

Herr Loibl-Kähler konnte mit hohem technischen Verständnis und sehr guter methodischer Kompetenz die Fertigungsprozesse wesentlich verbessern und damit die Qualität bis auf Automobilniveau bei einem CPK 1,33 anheben. Dadurch wurde der First Pass Yield ebenso angehoben. Durch gezielte Moderation und äußerst angenehme und effektive Schulungen unseres Fertigungspersonals, konnte eine nachhaltige Sensibilisierung unserer Mitarbeiter verzeichnet werden.

Mit spezifischem Fachwissen, Fingerspitzengefühl und hohem strategischen Denken hat Herr Loibl-Kähler unser Produktportfolio nach Wettbewerbsfähigkeit und Mehrwert analysiert, und daraus neue Zielmärkte und Schlüsselkunden abgeleitet. Das Coaching unserer Vertriebsmitarbeiter der drei Unternehmenstöchter der Gruppe mit dem Ziel einen Kulturwandel zu etablieren vom "Erzeuger und Lieferanten" hin zum "Berater und Verkäufer", hat Herr Loibl-Kähler hervorragend umgesetzt und sich damit große Verdienste um unser Unternehmen erworben.

I have known and worked with Volker for over ten years. Most recently we worked together to develop an audacious pan European sales and service training initiative at Lorch. Volker is a seasoned, senior and inspirational sales leader. He is able to harness the sales power of commercial teams to identify, create and win market share gain in existing markets. He is even better qualified to exploit 'blue ocean' opportunities, new and emerging markets and technologies. Volker has embraced and implemented a value-based approach to sales and leadership. He is able to encourage and coach sale people to reject price pressure and margin erosion by focusing on real and relevant customer value.

Eine Umstrukturierung zur Anpassung an die neuen, gesetzlichen Anforderungen an unsere Einrichtungen konnte Dank der Beratung durch Herrn Loibl-Kähler unter Berücksichtigung der Kundenanforderungen im vorgegebenen Zeitrahmen durchgeführt werden. Mittels Wertstromdiagramm, Störgrößen- & Steuerparameter-analyse sowie gezielter Sequenzplanung wurden immense Kosten gespart und eine langfristige Erfolgs- und Qualitätssicherung gewährleistet.